شما در حال خواندن شصت و دومین یادداشت (چرا درس نمی‌گیریم؟ نگاهی به پدیده تکرار اشتباهات) از مجموعه‌ی نبض تولید هستید.

چرا از اشتباهات خود درس نمی‌گیریم؟ یادداشت 62 نبض تولید، میلاد اسمعیلی

تا به حال برایتان پیش آمده که در لحظه‌ای با خود عهد ببندید که “این آخرین بار است” و با اراده‌ای راسخ تصمیم بگیرید دیگر فلان اشتباه را تکرار نکنید، اما چندی بعد خود را در همان مسیر قبلی بیابید؟ این تجربه‌ای است که همه ما با آن آشنا هستیم، اما آن چه کمتر به آن توجه می‌کنیم، پیچیدگی این پدیده است.

مغز ما در واقع برای تکرار اشتباهات برنامه‌ریزی شده است. این موضوع که در نگاه اول عجیب به نظر می‌رسد، از منظر تکاملی کاملاً منطقی است. مغز ما برای بقا طراحی شده و در این مسیر، گاهی تکرار یک اشتباه آشنا را به ریسک کردن و امتحان راه‌های جدید ترجیح می‌دهد. این همان چیزی است که روانشناسان به آن “منطقه امن شناختی” می‌گویند.

اما موضوع پیچیده‌تر از این‌هاست. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که مغز ما در هنگام تصمیم‌گیری، بیش از آنکه به تجربیات گذشته توجه کند، به پیش‌بینی آینده می‌پردازد. به عبارت دیگر، وقتی ما تصمیم می‌گیریم یک اشتباه را تکرار نکنیم، در واقع داریم درباره یک موقعیت فرضی در آینده تصمیم می‌گیریم، نه موقعیت واقعی که قرار است با آن مواجه شویم.

این نکته ما را به یک بینش مهم می‌رساند: شاید مشکل اصلی در تکرار اشتباهات، نه در ناتوانی ما در درس گرفتن از گذشته، بلکه در ناتوانی ما در پیش‌بینی دقیق شرایط آینده نهفته باشد. ما معمولاً در شرایط آرام و متعادل تصمیم می‌گیریم که دیگر فلان اشتباه را تکرار نکنیم، اما نمی‌توانیم به درستی پیش‌بینی کنیم که در شرایط پرفشار آینده چه احساسی خواهیم داشت و چگونه عمل خواهیم کرد.

نکته قابل تأمل دیگر این است که ما معمولاً اشتباهات را به صورت مجزا و منفک از هم می‌بینیم، در حالی که اغلب آن‌ها بخشی از یک الگوی بزرگ‌تر هستند. برای مثال، وقتی مدام دوستانی را انتخاب می‌کنیم که ویژگی‌های مشابهی دارند، شاید مشکل اصلی نه در انتخاب دوستان، بلکه در الگوی عمیق‌تری از نیازها و باورهای ما نهفته باشد. در این موارد، تلاش برای خودداری از انجام اشتباهات جزئی معمولا به نتیجه نمی‌رسد، چون باورها و ارزش‌های اشتباهی داریم که در نهایت باعث تکرار آن اشتباهات می‌شوند.

اما شاید مهم‌ترین نکته‌ای که باید به آن توجه کنیم این است که “درس گرفتن” یک پروسه خطی نیست. ما معمولاً فکر می‌کنیم که درس گرفتن یعنی یک بار فهمیدن اشتباه و دیگر تکرار نکردن آن. اما واقعیت این است که درس گرفتن بیشتر شبیه یک مارپیچ است: ما ممکن است بارها به نقاط مشابهی برگردیم، اما هر بار در سطحی بالاتر از آگاهی و درک.

در این حالت شاید به واسطه آگاهی جدید تصور کنیم که این بار می‌توانیم همان کار قبلی را بدون مواجهه با تبعات نامطلوب انجام دهیم, شاید هم آگاهی‌مان به حدی برسد که به طور مطلق انجام آن کار را نامطلوب قلمداد کنیم. در هر حال، رسیدن به این جمع‌بندی زمان‌بر است و ذهن با چند تجربه معدود به سختی اقناع می‌شود.

با توجه به این پیچیدگی‌ها مناسب است جای تمرکز بر “درس گرفتن” در معنای سنتی آن، به دنبال “یادگیری عمیق و موثر” باشیم. یادگیری عمیق یعنی درک الگوهای اساسی رفتار خود، شناخت عمیق‌تر نیازها و انگیزه‌هایمان، و پذیرش این واقعیت که تغییر، به تدریج اتفاق می‌افتد. با این رویکرد، جای این که تکرار اشتباهات را ناشی از ضعف و بی‌ارادگی خود تصور کنیم، تلاش خواهیم کرد که سریع‌تر و عمیق‌تر اشتباهات واقعی خود را شناسایی کنیم و راهکارهای بهتری برای مدیریت آن‌ها بیابیم.

در گذر زمان، تلاش می‌کنم روایتگر تولید باشم؛ قلمم را با ناگفته‌ها آشنا کرده‌ام تا شاید بتوانم از دل صنعت، داستان‌های کمتر شنیده شده را بازگو کنم. اینجا میلاد اسمعیلی، در تلاش برای روایت لحظه‌های پیوند صنعت و انسان.

آن چه خواندید، یادداشت شماره 19 از مجموعه نبض تولید بود. فهرست کامل یادداشت‌های این مجموعه به ترتیب از جدید به قدیم عبارتند از:

77- چگونه دردها، توانایی‌های ارزشمند می‌سازند؟
76- چرا افراد کم‌تجربه مطمئن‌تر حرف می‌زنند؟
75- با این سکو بهتر می‌توانیم احساسات و رفتارهای خود را کنترل کنیم
74- نگاهی به بی‌فایده‌ترین تلاش‌ها برای باهوش به نظر رسیدن
73- می‌کارم تا شاید گنجی نهفته در خاک شود
72- هنر زنبور شدن
71- مشغله‌های بیهوده و حل مساله
70- فرض‌های من افکارم را می‌سازند
69- امروز می‌گذرد، اما هدف اصلی پابرجاست
68- می‌توانیم پازل را خودمان تکمیل کنیم
67- چرا زبان حقوقی دشوار است؟
66- ببخشید! ایده شما جواب نمی‌دهد
65- مقاومت می‌کنیم، صبر ایوب داریم
64- بوی کتاب یا کیفیت دیجیتال؟
63- در مشاوره تولید چه خدماتی ارائه می‌شود؟
62- چرا درس نمی‌گیریم؟ نگاهی به پدیده تکرار اشتباهات
61- گاهی پیشگیری از مسأله مهم‌تر از حل مساله است
60- چند ساعت کار مناسب است؟
59- تبریک عید و برنامه‌های سال 1402
58- دستاوردهای کوچک، ساختمان موفقیت را می‌سازند
57- مطالعات توجیه‌پذیری، فرمالیته یا ضروری؟
56- نگران و کارآفرین، هیچ کاره و همه کاره
55- ملاحظاتی برای تعریف مساله و بنا نهادن خِشت اول
54- آیا خودروسازان داخلی می‌توانند با خارجی‌ها رقابت کنند؟
53- ویکی‌تولید رایگان شد تا به فکر اختراع چرخ نباشند
52- آیا همه چیز به هم ربط دارد؟
51- کارمان هر چه باشد، از آن خرده می‌گیرند
50- آیا بدون دیگران هم می‌توانیم؟
49- رشدمان قشنگ اما دردناک است
48- حل مسائل پیچیده با ساده‌ترین راهکارها
47- باید صبور بمانیم تا بهار برسد
46- جایگاه اجتماعی و اصل برابری
45- امروز نبض تولید یک ساله شد
44- شهرزادی می‌خواهیم برای هزار و یک شب تولید
43- انگیزه‌های کارآفرینی بر اساس مدل مازلو
42- آمده بودند شکارچی باشند
41- خودت را دوست داشته باش
40- دوست دارند شبیه آن کسب و کار موفق باشند
39- بهترین زمان کارآفرینی، چند سالگی است؟
38- با علاقه شروع کن، منطق باشد برای بعد
37- چرا صنعت تولید در سکوت فرو رفته است؟
36- رفتارهای کوچک، پیامدهای بزرگ
35- نقش بانوان در صنعت و مهندسی
34- از نو شروع می‌شود، مگر از نو شروع کنی
33- قهرمان کدام داستان ماندگار اهل سازش بوده است؟
32- همه چیز با هم نمی‌شود
31- تندی می‌کنم، آرام می‌گیری
30- مدت‌ها استراحت نکرده بود
29- ققنوس در راه است
28- آشغال‌ها را دور بریزید و دور بزنید
27- ساختن، زمین خالی می‌خواهد
26- پنج ایده برای ارائه خدمات مهندسی در اینترنت
25- یادگار امروز برای کافه‌نشینی آینده
24- مشاوره‌ی مصلحتی
23- قهرمانان غیرخاکی
22- موفقیت با آموزش موفقیت
21- مهندسان واقعی را بشناسیم
20- اسیر جزئیات نشویم تا به اصل برسیم
19- جای تخریب عمارت دیگران، خانه بسازیم
18- ایستاده تشویق کنید
17- نکاتی در مورد تولید (3)
16- نکاتی در مورد تولید (2)
15- نکاتی در مورد تولید (1)
14- کمی آن‌طرف‌تر از دغدغه‌هایمان
13- نبوغ دیوانگان
12- از غروب نترس تا طلوع کنی
11- چرا نمی‌گذارند پرواز کنم؟
10- خوب باشید، ممنونم.
9- پس با آسانی دشواری است
8- همین لحظات را زندگی کنیم
7- مسیر دیگران ما را به مقصد نمی‌رساند
6- ارزشمندیم و تمام
5- گاهی پایین آمدن سخت‌تر است
4- کدام عاشقی انقدر چشم‌پوشی می‌کند؟
3- رام نمی‌شود که نمی‌شود
2- پیاده‌ای؟ من هم مثل تو
1- بهانه نگیر، تولید کن

 بازگشت به صفحه نخست