اینجا راهنمای دوره تصمیم گیری برای ورود به کار تولید است، خوش آمدید.

دوره آموزشی تصمیم گیری برای ورود به کار تولید

فهرست درس‌های دوره

در ادامه فهرست درس‌های منتشر شده در دوره‌ی تصمیم گیری برای ورود به کار تولید را مشاهده می‌کنید.

در دوره‌ی تصمیم‌گیری برای تولید به دفعات از کلماتی مانند ارزش آفرینی، کارآفرینی، اشتغال‌زایی و … استفاده می‌کنیم و باید در موردشان به توافق رسیده باشیم، همچنین بسیاری از تصمیم‌ها و قضاوت‌ها بر اساس همین مفاهیم شکل می‌گیرند و روی شیوه‌ی ارزیابی و تصمیم‌های ما اثر می‌گذارند.

بخش مفاهیم پایه شامل موضوعات بنیادین و ضروری است که گزیده و کوتاه نوشته شده‌اند تا هرچه‌ زود‌تر موضوعات اصلی را آغاز کنیم.

مفاهیم پایه تولید

در این مجموعه موارد زیر را بررسی میکنیم:

  • مفاهیم کسب‌وکار و کارآفرینی و اشتغال‌زایی (+فایل صوتی)
  • تولید چیست؟ (+فایل صوتی)
  • صنعت و طبقه‌بندی آن
  • پارادایم‌های تولید

البته درس‌های دیگری هم به این مجموعه اضافه شده است که خواندن آن‌ها برای شما ضروری نیست.

آیا تا به حال برای شنا کردن در اقیانوس به کوهستان رفته‌اید؟ آدم عاقل این کار را نمی‌کند؟ شما می‌دانید که جای دریا روی کوه نیست، اما حتی یک آدم عاقل که این حقیقت را نداند ممکن است همین تصمیم اشتباه را بگیرد.

در این درس بررسی می‌کنیم که انگیزه‌های شما برای داشتن یک کسب و کار، منطقی است یا غیرمنطقی؟ یعنی در این مسیر به آن چه می‌خواهید می‌رسید یا باید مسیر دیگری انتخاب کنید؟ این درس کاملا در خصوص تصمیم گیری برای ورود به کار تولید اهمیت دارد.

دلایل شروع کسب و کار

در این درس موارد زیر را بررسی می‌کنیم:

  • برای شروع یک کسب و کار کدام دلایل منطقی هستند؟
  • معمولا چه انگیزه‌های اشتباهی در شروع یک کسب و کار وجود دارند؟

حرف‌های بی‌منطق و صد من یک غاز زیادی در مقایسه کارمندی و کارآفرینی می‌گویند که از جنس فیلم‌های سینمایی و داستان‌های خیالی هستند؛ اما همین حرف‌های غیرمسئولانه سبب می‌شود که افراد زیادی در تصمیم‌گیری اشتباه کنند.

در این درس تلاش می‌کنیم تا از جنبه‌های مختلف این مساله را بررسی کنیم، اما به شرطی‌که جهت‌گیری‌های قبلی را هنگام مطالعه کنار بگذارید.

کارآفرینی یا کارمندی؟

در این درس موارد زیر را بررسی میکنیم:

  • آزمون آنلاین برای آنکه بدانیم از نظر شخصیتی برای کارآفرینی مناسب هستید یا کارمندی؟
  • چگونه موقعیت فعلی خودمان را به درستی ارزیابی کنیم؟
  • چگونه ارزیابی کنیم که کارآفرینی اوضاع ما را چه تغییری خواهد داد؟
  • مقایسه ویژگی‌های مشاغل کارمندی و کارآفرینی

بعضی دوستان به ایده‌ها و روش‌های خلاقانه و جدید فکر می‌کنند اما موفقیت در کارآفرینی به بعضی خصایل و ویژگی‌های فردی نیاز دارد که در این درس بررسی می‌کنیم؛ هرچند هیجانات اولیه و شوق اجرای ایده‌ باعث می‌شود که بسیاری از دوستان به این درس بی‌توجهی کنند اما محتویات آن برای تصمیم‌گیری منطقی ضروری است.

در این درس به مهم‌ترین ویژگی‌های شخصیت کارآفرین اشاره می‌کنیم که برگرفته از تست آیزنبرگ هستند و شامل موارد زیر می‌شوند:

  • میزان تبعیت از چهارچوب‌ها
  • قدرت پذیرش ریسک
  • قدرت تصمیم‌گیری و حل‌مساله
  • مهارت‌های ارتباطی و کار گروهی
  • میزان هدف‌گرایی
  • پتانسیل یادگیری

شاید کارمند هستید و به راه‌اندازی کسب‌وکار فکر می‌کنید؛ اتفاقاً خیلی از کارمندان دیروز مثل شما فکر می‌کردند و امروز مدیران کسب‌وکارهای موفق هستند اما تجربه نشان‌ داده است که این موفقیت معمولاً بعد از یک یا چند مرحله شکست رقم می‌خورد.

در این درس از قوانینی صحبت می‌کنیم که به کاهش هزینه‌ی شکست‌های احتمالی کمک می‌کنند، در حقیقت قصد داریم که از شرایط فعلی (کارمندی) به نفع آینده استفاده کنیم تا اگر موفق نشدیم باز هم قدرت بلند شدن و تلاش دوباره داشته باشیم.

مبنای این درس حول مسائل زیر است:

  • رازداری
  • صبر
  • وسواس در شراکت
  • آماده شدن برای فرصت‌ها

برای شما، تولید بهتر است یا خدمات؟ قبلا مشاغل کارمندی و مدیریت کسب و کار را مقایسه کردیم و در این درس، تولید و خدمات را به عنوان  دو قطب اصلی کسب و کار مقایسه می‌کنیم، علی الخصوص که ویژگی‌های کاملا متفاوتی دارند.

کسب و کار تولیدی بهتر است یا خدمات؟

در این درس کارهای خدمات و تولید از نظر معیارهای زیر مقایسه می‌شوند:

  • میزان تعامل با مشتریان و اثرات آن
  • زمان مورد نیاز برای راه‌اندازی
  • زمان مورد نیاز برای رسیدن به بازدهی مناسب
  • میزان وابستگی به تقاضا (مقاومت در شرایط سخت)
  • بحث فیزیکی بودن محصول و قابل اعتماد بودن
  • پتانسیل صادرات و حضور در بازارهای جهانی

برای شکل‌گیری واحد تولیدی باید کارهای زیادی انجام شود که در مورد ترتیب و شیوه‌ی انجام‌شان نظرات مختلفی وجود دارد، پس با وجود این‌که مسیر واحد و مشخصی موجود نیست اما برای جلوگیری از ابهامات احتمالی  یک نقشه‌ی راه پیشنهاد می‌کنیم که برای ارزیابی مسیر و تصمیم‌گیری برای ورود به حوزه‌ی تولید مفید است.

در این درس روی موارد زیر کار می‌کنیم:

  • اولویت‌بندی مراحل راه‌اندازی واحد تولیدی
  • توضیح کوتاه و اجمالی در مورد هر مرحله

متن + ۱۴ دقیقه فایل صوتی


دسترسی به محتوای نوشتاری فقط برای اعضای دوره امکان‌پذیر است.

دسترسی به محتوای صوتی فقط برای اعضای دوره امکان‌پذیر است.

بسیاری از ما قصد تولید محصولاتی را داریم که مشابه‌شان توسط کارخانجات بزرگ‌تر یا قدیمی تولید می‌شود و در این شرایط شانس پیروزی چقدر است؟ آیا می‌توانیم با آن‌ها رقابت کنیم یا باید روی بزرگ شدن تمرکز داشته باشیم؟ در این درس به این سوالات پاسخ دادیم.

در این درس روی موارد زیر کار می‌کنیم:

  • مفهوم رقابت در حوزه‌ی تولید
  • روش‌های دوری از رقابت
  • راهکارهای رقابت موفق با بزرگ‌ترها

سرمایه‌ی مورد نیاز برای اجرای هر پروژه به نوع آن بستگی دارد و می‌تواند طیف گسترده‌ای از مقادیر مختلف باشد، اما بسیاری اوقات شرایط جذب سرمایه نیست و از تولید منصرف می‌شوید.

در این درس راهکارهایی را معرفی می‌کنیم که باعث کاهش هزینه‌های راه‌اندازی می‌شوند و با آگاهی از آن‌ها، شاید فرصتی برای حضور شما در عرصه‌ی تولید داشته باشید.

در این درس از راهکارهای زیر صحبت می‌کنیم:

  • تولید شبکه‌ای
  • فعالیت اداری و برون‌سپاری تولید
  • فضای اشتراکی برای تولید
  • تجدیدنظر در مورد ماشین‌آلات و تیراژ
  • تغییر مکان در زنجیره‌ی تأمین
  • تبدیل تولید به خدمات

در درس‌های این دوره تلاش کردیم که اصلی‌ترین سوالات علاقمندان ورود به حوزه‌ی تولید را بررسی کنیم اما سوالات غیراصولی زیادی مانده است که جواب مشخصی ندارند، پس تصمیم گرفتیم که پرتکرارترین آن‌ها را در این بخش مطرح کنیم و با استناد به تجربیات شخصی و کلی‌گویی به جواب نسبتاً درستی برسیم؛ این کار به رفع ابهام کمک می‌کند اما به خاطر داشته باشید که مبنای علمی ندارند.