ویکیتولید
خانه
در مورد ویکیتولید
راهنمای ویکیتولید
ارتباط با ما
مقدمه تولید
مفاهیم و اطلاعات اولیه تولید
آیا میتوانم تولیدکننده باشم؟
مدل کسبوکار
اتیکت کسبوکار
مدیریت تولید
روشهای ایدهپردازی
پیشبینی تقاضا
طرح ریزی کارخانه
راهنمای طرحریزی
فاز اول: طرحبندی کلیات
فاز دوم: طرحبندی جزئیات
فاز سوم: تعیین مکان کارخانه
آشنایی با اجزای کارخانه
انتخاب ماشینآلات
جریان مواد
انتقال مواد
طراحی مهندسی
مبانی طراحی
برنامهریزی محصول و تعریف مسأله
طراحی مفهومی
فرآیندهای تولید
آهنگری
تجهیزات عمومی تولید
ورقکاری
کاتالوگ قطعات استاندارد
علم اقتصاد
مقدمه
عرضه و تقاضا
هزینههای تولید
مباحث حقوقی
حقوق شرکتها
حقوق مالکیت فکری
حقوق کار
راهنمای جواز تأسیس و پروانه
راهنمای گرفتن علامت استاندارد
راهنمای واردات
حساب کاربری
ورود
عضویت
چرا در ویکیتولید عضو شوید؟
پشتیبانی
جستجو
منو
منو
BM_Exam_Final
ویکیتولید
»
ویکیتولید رایگان شد
»
راهنمای دوره Business Model
»
BM_Exam_Final
نام آزمون:
آزمون پایانی Business Model
سطح:
متوسط
مهمترین تفاوت الگوی Add On با الگوی طعمه و شکار چیست؟
در Add on ادامهی استفاده از محصول بدون خرید محصولات ثانویه امکانپذیر است اما در طعمه و شکار نیست.
در Add on ارزش ثانویه میتواند ارتباطی با محصول پایه نداشته باشد اما در طعمه و شکار حتماً این ارتباط وجود دارد.
در Add on محصول پایه گرانقیمت است اما در طعمه و شکار ارزان است.
در Add on الزاماً نیازی به ارزشهای ثانویه نیست اما در طعمه و شکار حتماً باید محصول ثانویه وجود داشته باشد.
کدام گزینه نوعی مهندسی معکوس بهشمار نمیآید؟
قالبسازی از روی یک قطعهی نمونه
مشابهسازی سیلندر یک دستگاه
الگوبرداری از یک درخت برای کشیدن نقاشی آن
باز کردن قفل نرمافزار فوتوشاپ توسط هکر
اصلیترین تفاوت فرانچایزینگ و لایسنسینگ در چیست؟
در فرانچایزینگ امتیازی اعطا نمیشود اما لایسنسینگ دقیقاً به معنای اعطای امتیاز به دیگران است.
در فرانچایزینگ قوانین اجرایی وضع میشود اما در لایسنسینگ قوانین محدودکننده وجود ندارد.
در فرانچایزینگ پولی در ازای اعطای امتیاز گرفته نمیشود اما در لایسنسینگ حتماً منافعی وجود دارد.
در فرانچایزینگ نظارت و آموزش زیادی وجود دارد و باید چهارچوبهای فرانچایزر حفظ شود اما در لایسنسینگ استقلال لایسنسی حفظ میشود.
کدام گزینه در مورد بوم ارزش درست است؟
یک بخشبندی خاص از مشتریان میتواند چند پروفایل مختلف برای شرایط متفاوت داشته باشد.
هر پروفایل مشتری باید یک ساختار ارزش اختصاصی داشته باشد.
پروفایل مشتریان مربوط به مصرفکنندهی نهایی ارزش است تا نیازهای او را پاسخ دهد.
همه ی گزینهها صحیح است.
کدام گزینه از عوامل تأثیرگذار کلان محسوب میشود؟
کاهش تقاضا برای محصولات یک کسبوکار
تبانی تأمینکنندگان برای افزایش قیمت
تغییر رویهی صدور مجوزها
محصولات جایگزین موجود
کدام گزینه صحیح است؟
عوامل محیط کلان مستقل از هم هستند و روی هم اثر نمیگذارند.
بعضی عوامل کلان میتوانند در مقیاس کوچکتر و بهعنوان یک عامل محیط نزدیک بررسی شوند.
بررسی عوامل کلان بدون انتخاب نوع صنعت ممکن نیست.
تکنیک نیروهای پورتر برای محیط کلان استفاده میشود اما در محیط نزدیک هم کارایی دارد.
کدام گزینه صحیح است؟
تنوع پایین محصولات یک صنعت باعث میشود که رقابت سنگینتری شکل بگیرد و میانگین حاشیهی سود فعّالان آن صنعت کمتر شود.
هر چقدر سهم تأمینکنندگان در ارزشآفرینی بیشتر باشد، حاشیهی سود کسبوکارها بیشتر میشود.
هر چقدر هزینههای جایگزین کردن یک محصول برای مشتریان بیشتر باشد، حاشیهی سود در آن صنعت کمتر میشود.
هر چقدر هزینههای ثابت فعالان یک صنعت بیشتر باشد، پتانسیل بیشتری برای سودآوری دارند.
تأمین سرمایه در کدام مرحله از اهمیت بیشتری برخوردار است؟
رشد
بلوغ
افول
استارتاپ
تولید انبوه با کدام مرحله ناسازگارتر است؟
استارتاپ
رشد
رشد، بهشرطی که منابع مالی کافی باشند
بلوغ
کدام استراتژی تحلیلی در SWOT کاربرد ندارد؟
بررسی نقاط ضعف و تهدیدها برای کشف راهکارهای دفاعی
بررسی نقاط قوت و ضعف کسبوکار برای کاهش نقاط ضعف
بررسی نقاط قوت و فرصتها برای استفاده از نقاط قوت
بررسی نقاط ضعف و فرصتها برای کمرنگ کردن نقاط ضعف
کدام یک از موارد زیر صرفاً مربوط به محیط میشوند؟
فرصتها و تهدیدها
نقاط قوت و نقاط ضعف
نقاط ضعف و تهدیدها
نقاط قوت و فرصتها
کدام گزینه در مورد ماتریس سوآت درست است؟
ابزاری برای بررسی تمام کسبوکار (نه اجزای داخلی کسبوکار) است
ابرای برای ارزیابی تهدیدها و فرصتها و نقاط ضعف و قوت است
ابزاری برای نمایش تهدیدها و فرصتها و نقاط ضعف و قوت است
ابزاری برای امتیاز دادن به تهدیدها و فرصتهاست
رفتن به بالا