ویکیتولید
خانه
در مورد ویکیتولید
راهنمای ویکیتولید
ارتباط با ما
مقدمه تولید
مفاهیم و اطلاعات اولیه تولید
آیا میتوانم تولیدکننده باشم؟
مهارتهای عمومی
علم اقتصاد
مدل کسبوکار
اتیکت کسبوکار
روشهای ایدهپردازی
پیشبینی تقاضا
طرح ریزی کارخانه
راهنمای طرحریزی
فاز اول: طرحبندی کلیات
فاز دوم: طرحبندی جزئیات
فاز سوم: تعیین مکان کارخانه
آشنایی با اجزای کارخانه
انتخاب ماشینآلات
جریان مواد
انتقال مواد
مباحث حقوقی
حقوق کار
حقوق مالکیت فکری
راهنمای جواز تأسیس و پروانه
راهنمای گرفتن علامت استاندارد
راهنمای واردات
طراحی مهندسی
مبانی طراحی
برنامهریزی محصول و تعریف مسأله
طراحی مفهومی
فرآیندهای تولید
آهنگری
تجهیزات عمومی تولید
ورقکاری
کاتالوگ قطعات استاندارد
حساب کاربری
ورود
عضویت
چرا در ویکیتولید عضو شوید؟
پشتیبانی
حمایت از ویکیتولید
جستجو
منو
منو
BM_Exam_Final
ویکیتولید
»
ویکیتولید رایگان شد
»
راهنمای دوره Business Model
»
BM_Exam_Final
نام آزمون:
آزمون پایانی Business Model
سطح:
متوسط
مهمترین تفاوت الگوی Add On با الگوی طعمه و شکار چیست؟
در Add on ادامهی استفاده از محصول بدون خرید محصولات ثانویه امکانپذیر است اما در طعمه و شکار نیست.
در Add on الزاماً نیازی به ارزشهای ثانویه نیست اما در طعمه و شکار حتماً باید محصول ثانویه وجود داشته باشد.
در Add on محصول پایه گرانقیمت است اما در طعمه و شکار ارزان است.
در Add on ارزش ثانویه میتواند ارتباطی با محصول پایه نداشته باشد اما در طعمه و شکار حتماً این ارتباط وجود دارد.
کدام گزینه نوعی مهندسی معکوس بهشمار نمیآید؟
باز کردن قفل نرمافزار فوتوشاپ توسط هکر
قالبسازی از روی یک قطعهی نمونه
الگوبرداری از یک درخت برای کشیدن نقاشی آن
مشابهسازی سیلندر یک دستگاه
اصلیترین تفاوت فرانچایزینگ و لایسنسینگ در چیست؟
در فرانچایزینگ قوانین اجرایی وضع میشود اما در لایسنسینگ قوانین محدودکننده وجود ندارد.
در فرانچایزینگ پولی در ازای اعطای امتیاز گرفته نمیشود اما در لایسنسینگ حتماً منافعی وجود دارد.
در فرانچایزینگ نظارت و آموزش زیادی وجود دارد و باید چهارچوبهای فرانچایزر حفظ شود اما در لایسنسینگ استقلال لایسنسی حفظ میشود.
در فرانچایزینگ امتیازی اعطا نمیشود اما لایسنسینگ دقیقاً به معنای اعطای امتیاز به دیگران است.
کدام گزینه در مورد بوم ارزش درست است؟
یک بخشبندی خاص از مشتریان میتواند چند پروفایل مختلف برای شرایط متفاوت داشته باشد.
هر پروفایل مشتری باید یک ساختار ارزش اختصاصی داشته باشد.
پروفایل مشتریان مربوط به مصرفکنندهی نهایی ارزش است تا نیازهای او را پاسخ دهد.
همه ی گزینهها صحیح است.
کدام گزینه از عوامل تأثیرگذار کلان محسوب میشود؟
کاهش تقاضا برای محصولات یک کسبوکار
تبانی تأمینکنندگان برای افزایش قیمت
تغییر رویهی صدور مجوزها
محصولات جایگزین موجود
کدام گزینه صحیح است؟
عوامل محیط کلان مستقل از هم هستند و روی هم اثر نمیگذارند.
بعضی عوامل کلان میتوانند در مقیاس کوچکتر و بهعنوان یک عامل محیط نزدیک بررسی شوند.
بررسی عوامل کلان بدون انتخاب نوع صنعت ممکن نیست.
تکنیک نیروهای پورتر برای محیط کلان استفاده میشود اما در محیط نزدیک هم کارایی دارد.
کدام گزینه صحیح است؟
هر چقدر هزینههای جایگزین کردن یک محصول برای مشتریان بیشتر باشد، حاشیهی سود در آن صنعت کمتر میشود.
هر چقدر هزینههای ثابت فعالان یک صنعت بیشتر باشد، پتانسیل بیشتری برای سودآوری دارند.
تنوع پایین محصولات یک صنعت باعث میشود که رقابت سنگینتری شکل بگیرد و میانگین حاشیهی سود فعّالان آن صنعت کمتر شود.
هر چقدر سهم تأمینکنندگان در ارزشآفرینی بیشتر باشد، حاشیهی سود کسبوکارها بیشتر میشود.
تأمین سرمایه در کدام مرحله از اهمیت بیشتری برخوردار است؟
بلوغ
افول
رشد
استارتاپ
تولید انبوه با کدام مرحله ناسازگارتر است؟
استارتاپ
رشد
رشد، بهشرطی که منابع مالی کافی باشند
بلوغ
کدام استراتژی تحلیلی در SWOT کاربرد ندارد؟
بررسی نقاط قوت و ضعف کسبوکار برای کاهش نقاط ضعف
بررسی نقاط ضعف و فرصتها برای کمرنگ کردن نقاط ضعف
بررسی نقاط قوت و فرصتها برای استفاده از نقاط قوت
بررسی نقاط ضعف و تهدیدها برای کشف راهکارهای دفاعی
کدام یک از موارد زیر صرفاً مربوط به محیط میشوند؟
فرصتها و تهدیدها
نقاط قوت و نقاط ضعف
نقاط قوت و فرصتها
نقاط ضعف و تهدیدها
کدام گزینه در مورد ماتریس سوآت درست است؟
ابزاری برای بررسی تمام کسبوکار (نه اجزای داخلی کسبوکار) است
ابرای برای ارزیابی تهدیدها و فرصتها و نقاط ضعف و قوت است
ابزاری برای امتیاز دادن به تهدیدها و فرصتهاست
ابزاری برای نمایش تهدیدها و فرصتها و نقاط ضعف و قوت است
رفتن به بالا